Päätös Podcast - Suomen kovimmat päätöksentekijät

Kalpalinnan laskettelukeskuksessa kasvanut Tuija Kalpala teki ison uramuuvin, kun hän hyppäsi turvalliselta korporaatiouralta Nesteeltä pienen Betolarin toimitusjohtajaksi. Millainen päätös se oli ja millainen päätöksentekijä kilpaurheilutaustainen Kalpala oikeastaan on? Kuuntele uusi Päätös-podcast ja ota selvää!

Vaisalan hallituksen puheenjohtaja Ville Voipio avaa nyt, mitkä tekijät vaikuttivat perheen päätökseen pysyä Suomessa, vaikka ratkaisu tietää 8-numeroista veroseuraamusta. Voipio sanoo lisäksi, että Suomesta puuttuu kasvun kulttuuri ja että vika on yritysten omistajissa, jotka karttavat riskiä. Kuuntele Päätös-podcastista, miten Voipio, neljännen polven perheomistaja, ratkoisi kasvuttomuuden ongelmaa.

Loppuvuonna pörssiin tähtäävän Sensofusionin perustaja Tuomas Rasila kertoo Päätös-podcastissa, miksi hän haluaa viedä rajussa kasvussa olevan puolustusteknologiafirmansa pörssiin eikä aio tehdä exitiä, vaikka tarjolla olisi takuuvarma vauras loppuelämä. ”Laitan all in ja katson, mitä tapahtuu”, Rasila toteaa ja sanoo, että päätöksen taustalla ovat osin isänmaalliset syyt. Mukana puolustusteollisuus henkisessä keskustelussa myös Hannes Snellmanin partneri Klaus Ilmonen.

Lifeline Venturesin perustaja Timo Ahopelto paljastaa, mitkä kolme tekijää yrittäjiltä ainakin pitää löytyä, jotta voi saada rahaa Suomen kovimpana pidetyltä venture fundilta. Ahopelto kertoo lisäksi, mitkä päätökset startupeissa menevät lähes aina metsään ja mitkä voivat olla Suomen seuraavat unicornit eli yli miljardin arvoiset firmat. Jos Suomi toimii fiksusti, startupit voivat jo kymmenen vuoden kuluttua tuoda usean miljardin euron edestä verotuloja yhteiseen kirstuun. Edellytys tietenkin on, että firmat eivät lähde Suomesta.

Stora Enson toimitusjohtaja Hans Sohlström kertoo Päätös-podcastissa, miksi hän on myllännyt metsäyhtiön rakennetta ja miten historiallisiin päätöksiin on päädytty. Nopeus on Sohlströmin mukaan valttia paitsi yhdessä keskeisessä päätöksessä.

Tiina ja Antti Herlinin säätiön hallituksen jäsen, ilmastoasioiden kanssa työskentelevä Anna Herlin tuntee kasvavaa surua ja kiukkua luontokadon ja ilmastomuutoksen etenemisestä. Fossiiliteollisuuden vaatimukset, tieteen dissaaminen ja oikeistopopulistien lobbaus sääntelyn purkamiseksi eivät saa häneltä sympatiaa. Päätös-podcastissa Herlin muistuttaa, että kaikki ei ole mustaa, vaikka ilmastonmuutos eteneekin. “Suomen sähköntuotanto on nyt melkein kokonaan uusiutuvaa eikä kukaan joutunut maakuoppaan”, Herlin sanoo.

Nokia-taustainen Pekka Ala-Pietilä johtaa Euroopan markkina-arvoltaan suurimman yhtiön SAP:n hallitusta ja seuraa alueen kehitystä poikkeukselliselta näköalapaikalta Saksassa. ”Se on hätähuuto”, hän sanoo Päätös-podcastissa eurooppalaisten industrialistien äskettäisestä ulostulosta, jossa vaaditaan muun muassa sääntelyn purkamista ja pääoman saatavuuden varmistamista.

Woltin perustaja Miki Kuusi avaa Päätös-podcastissa omaa kasvuaan päätöksentekijäksi, kasvuyrittäjäksi ja kansainvälisen suuryhtiön johtajaksi. Kuusi kertoo, miten Woltin tarina rakentui ja muistelee, miltä tuntui, kun kukaan ulkopuolinen ei uskonut firmaan. Kuusi avaa lisäksi, miksi rekrytointi on kasvuyhtiön toimitusjohtajan tärkeimpiä tehtäviä ja miksi rekrytoinnin kaltaisia strategisesti keskeisiä asioita ei kannata antaa ulkopuolisten konsulttien tehtäväksi. Ainutlaatuisen kasvutarinan Woltissa luonut Kuusi sanoo, että Suomessa katse kannattaisi nostaa historiasta tähän päivään. Nyt Suomi on jumissa kankean työmarkkinajärjestelmänsä kanssa. Tulevaisuus lupaa paljon hyvää. ”Olen tosi optimistinen. Suomeen on syntynyt ihan mieletön startup- ja kasvuyritysskene.”

Slushin toimitusjohtaja Aino Bergius paljastaa Päätös-podin syksyn 2025 jaksossa kuumimmat Slush-vinkit tekoälyn lisäksi. Bergius aloitti Slushissa vapaaehtoisena 11 vuotta sitten. Siinä ajassa Suomen kasvuyhtiöiden keräämät sijoitukset ovat seitsenkertaistuneet yi 1,5 miljardiin euroon. Ja se on vasta alkua!

Asianajotoimiston Hannes Snellmanin uusi toimitusjohtaja Anna-Maria Tamminen kertoo Päätös-podcastissa uransa tärkeistä käänteistä ja siitä, mitä aika esimerkiksi lontoolaisessa huipputoimistossa opetti nuorelle päätöksentekijälle. Tamminen avaa myös sitä, miltä tuntui, kun jääkiekkovalmentajaisän työ vei perheen aina seuraavaan maahan ja tyttäret pantiin jälleen uuteen vieraskieliseen kouluun. Evästykseksi lapsille kerrottiin vain että ”oui” tarkoittaa kyllä ja ”non” ei. Tsemppiä! Myöhemmin tuon mankelin läpi kulkeminen on osoittautunut arvokkaaksi. ”Olen äärimmäisen kiitollinen.” Tamminen kertoo myös elämänsä vaikeimmasta päätöksestä ja avaa sitä, miksi lähisuhdeväkivallasta pitäisi puhua avoimesti Suomessa.

Onego Bion toimitusjohtaja, sarjayrittäjä Maija Itkonen kertoo Päätös-podcastin uudessa jaksossa, millaisten päätösten tuloksena Aalto yliopistossa teollista muotoilua opiskelleesta nuoresta naisesta tuli nyt Yhdysvaltain miljardimarkkinoille tehdasta pystyttävä elintarvikealan konkariyrittäjä. Itkosen puheen avainsanoja ovat etsiminen, hauskuus ja se, että maailma on kaikkea muuta kuin valmis.

Johtajat ja kenraalit kasvatetaan vaikeissa tilanteissa, sanoo Nesteen toimitusjohtaja Heikki Malinen Päätös-podcastin uudessa jaksossa. Malinen on tullut yhtiöön tekemään tuloskäänteen ja nyt hän kertoo, miten se tehdään. Keskustelusta selviää myös, miksi toimitusjohtaja ei lämpene ajatukselle yhtiön pilkkomisesta.

Outokummun toimitusjohtaja Kati Ter Horst kertoo Päätös-podcastin uudessa jaksossa, miten suomalaisen pörssiyhtiön johto toimii, kun ympäröivä maailma sekoilee. Kaikki lähtee vahvasta taseesta ja skenaarioiden rakentamisesta. Nuori kauppatieteilijä halusi aikanaan kansainväliselle uralle ja kansainvälistä uraa hän tosiaan on tehnyt. Podissa pohditaan muun muassa, miten kokemus tekee päätöksenteosta helpompaa.

Päätös-podcast proudly presents an episode with Kone President & CEO Philippe Delorme! Delorme, the French executive who has led Kone now for a year, speaks about the need for speed and agility and warmly criticizes Finns for their conservatism. Just a little more fluidity might be needed, the Frenchman says.

Mitä startupin listaaminen yhdysvaltalaispörssiin vaatii suomalaisyrittäjältä? Miten Suomeen saadaan tuhat uutta Miki Kuusta ja miten ihminen voi ajautua kriisiin, vaikka on juuri tehnyt miljardidiilin? Vastaukset selviävät Päätös-podin uudesta jaksosta, jossa huiman uran Yhdysvalloissa tehnyt yrittäjä Sami Inkinen antaa neuvoja kunnianhimoisille yrittäjille. Ensimmäinen käsky on: polta pelastusveneesi!

Neuroottinen arroganssi, kellotaajuus, vahvan tason päätökset, haudutteludokumentti, ristiin pölytys, coachability ja paljon muuta. Siinä muutamia nostoja Päätös-podcastin syyskauden jaksoista, joita tuoreessa yhteenvetojaksossa kertaavat asianajotoimisto Hannes Snellmanin toimitusjohtaja Riikka Rannikko ja partneri Mikko Heinonen. Päätöksen syyskauden vieraita olivat Mårten Mickos, Juhani Kaskeala, Elina Björklund, Suvi Haimi sekä podin livenauhoituksessa vierailleet Jyri Engeström ja Tero Ojanperä.

Päätös-podcast ekaa kertaa live yleisön edessä. Huikeassa keskustelussa pääomasijoittaja, sarjayrittäjä Jyri Engeström ja tekoälyguru, Silo AI:n perustajiin lukeutuva Tero Ojanperä jakavat rahanarvoisia vinkkejä kasvuyrityksen myyntitilanteisiin. ”Kannattaa olla hyvät neuvonantajat, kokemukseni on, että heillä on uskomaton vaikutus lopputulokseen”, Engeström vinkkaa. ”Ole aina due diligence -valmis, sillä et voi ikinä tietää, milloin tarjous tulee pöytään”, neuvoo Tero Ojanperä. Keskustelussa selviää muun muassa, miksi jokaista taputeltua yrityskauppaa kohden on kolme neljä kaatunutta diiliä. Syynä kaatumiseen on yllättävän usein suomalaisperustajien puutteelliset taidot. ”Founderit eivät pääse läpi esimerkiksi Applen tai Googlen työpaikkahaastatteluista.” Livepodcast nauhoitettiin poikkeuksellisesti kutsuvieraista koostuneen yleisön edessä.

Kun Sulapacin perustaja Suvi Haimi oli opiskelija, korkeakoulussa yrittäjyyttä suositeltiin vain pitkään työttöminä olleille. Nyt Sulapacin asiakkaita ovat muun muassa Chanel ja Burger King. Päätös-podcastissa ex-tutkija kertoo, että mitä tekisi yrittäjäpolullaan toisin ja miksi perusteilla on nyt uusi firma.

Päättämättömyys voi olla pahempaa kuin väärä päätös, sillä se uhkaa lamauttaa koko organisaation, pohtii Suomen päättäjänaisten ykkösriviin kuuluva Reiman hallituksen puheenjohtaja Elina Björklund Päätös-podcastissa. Björklund paljastaa myös, miten hän lähestyy kaikkein vaikeimpia päätöksiä, niitä joiden kanssa toimitusjohtajan sanotaan usein olevan ihan yksin.

Puolustusvoimien entinen komentaja Juhani Kaskeala avaa Päätös-podcastin uudessa jaksossa, kuinka huolissaan hän on maailman tilasta juuri nyt kun sota riehuu Euroopassa ja Lähi-Itä uhkaa ajautua sekasortoon. Päätöksenteon ammattilainen johti puolustusvoimia 2000-luvun alussa ja nyt hän kertoo, mitä näki Venäjällä tapahtuvan tuolloin. Kaskeala katseli aina länteen ja veti varhain omat johtopäätöksensä. ” Yhdysvallat on meidän viimeinen tuki ja turva.”

Suomi nousee nykyisestä ahdingostaan, mutta siihen voi mennä kauan, sanoo Piilaaksossa huiman uran tehnyt yritysjohtaja Mårten Mickos Päätös-podcastin uudessa jaksossa. Mickosin mukaan talouden jumi johtuu siitä, että poliitikot ja ay-liike ovat 20 vuotta itsepäisesti kieltäytyneet kuuntelemasta elinkeinoelämän neuvoja. Podissa Mickos paljastaa myös omat suosikkipäätöksentekijänsä ja kertoo, miksi viha voi joskus olla eteenpäin vievä voima.

Suomen rakastetuimpiin kuuluva näyttelijä, Taideyliopiston teatterikorkeakoulun professori Elina Knihtilä avaa Päätös-podcastin uudessa jaksossa, mitä näyttelijät voisivat opettaa yritysjohdolle ja miten kaksipäinen johtajuus toimii teatterikorkeassa. Knihtilä paljastaa myös, miksi etukeno on tärkeä ja mitä hän oppi itsestään päätöksentekijänä johtajaleirillä Englannissa. ”Johtamisessa taistellaan koko ajan vallasta”, konfliktikammoiseksi itseään kuvaileva näyttelijä sanoo.

Päätös-podcastin uudessa jaksossa Fortumin toimitusjohtaja Markus Rauramo kertoo, millaista oli johtaa Uniper-kriisin rampauttamaa valtionyhtiötä. Miten myrskyn silmässä tehtiin päätöksiä ja mikä Rauramon mielestä oli toimitusjohtajan tärkein tehtävä? Rauramo paljastaa myös, millaisilta johtajilta hän on itse oppinut päätöksentekoa ja miksi Kari Jordan jäi aikoinaan nuoren miehen mieleen.

Nathalie Ahlström tekee päätöksensä strategia ja arvot edellä Fiskarsin toimitusjohtaja Nathalie Ahlström avaa Päätös-podcastissa harvinaisen avoimesti omaa polkuaan päätöksentekijäksi, vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. Vuosien kansainvälisen uran tehnyt Ahlström kertoo myös, miten Fiskarsin kuuden jäsenen johtoryhmä on muodostunut ja miksi. Diplomi-insinööriksi opiskellut Ahlström tunnetaan tiukan analyyttisenä ja systemaattisena päätöksentekijänä. Hän kertoo kuitenkin, että hänen työuransa tärkein päätös liittyy perheen Singaporessa kasvaneisiin lapsiin, joista uhkasi tulla ei-suomalaisia.

UPM:n hallituksen puheenjohtaja Henrik Ehrnrooth paljastaa Päätös-podcastin jaksossa, että pelkkien hallitustöiden sijaan hän tulee tekemään myös ”täyspäivätöitä". ”Kohtapuolin”, Ehrnrooth sanoo jatkopäätöksen ajankohdasta. Björn Wahlroosin saappaisiin metsäjätin hallituksessa hypänneen Ehrnroothin mukaan lasten saaminen suhteellisen nuorena teki hänestä paremman päätöksentekijän investointipankkiirina Goldman Sachsilla Lontoossa. ”Se opetti ajanhallintaa, omaa tehokkuutta”, hän muistelee ja kertoo, että kaikki eivät suhtautuneet lasten hankintaan myönteisesti.

Juomayhtiö Olvin hallituksen puheenjohtaja Nora Hortling avaa Päätös-podcastin jaksossa, millaisen päätöksen eteen hän joutui isänsä kuoleman jälkeen vuonna 2016. Surun keskellä päätöksen tekemiseen ei jäänyt montaa päivää, mutta tuo päätös ratkaisi hänen uransa suunnan.

Päätös-podcastin uudessa jaksossa presidenttiehdokas, kansanedustaja Pekka Haavisto puhuu vähemmälle huomiolle jääneestä puolestaan eli siitä, millainen bisnespresidentti hänestä tulisi. Avainsanoja ovat ilmasto, teknologia ja kv-investoinnit. Kannattaa kuunnella, tästä on kampanjan aikana puhuttu turhan vähän. Haavisto avaa elämänpolkuaan harvemmin kuullulla tavalla ja paljastaa, mitä hän nuorena haaveili tekevänsä isona. Jaksossa paljastuu myös, miksi ystäväpiiri kannattaa pitää mahdollisimman laajana ja mitä konkreettista hyötyä on pitkäaikaisista, suorapuheisista ystävistä.

Nuorena johtajana ja juuri isäksi tulleena vanhempana Topi Manner koki finanssikriisin höykytyksen Nordeassa. Tuosta ajasta mieleen jäi erään kokeneen esihenkilön lausahdus ”survival is good”. Neuvo palasi Finnairin toimitusjohtajan mieleen, kun pandemia ensin lopetti lähes kaiken lentämisen ja sitten Venäjä hyökkäsi Ukrainaan. Pian Elisaan siirtyvä Manner kertoo tilanteen vaatimista päätöksistä Päätös-podin uudessa jaksossa. Kuuntelemalla selviää myös, mikä olisi se hetki, jolloin toivo oli kadota kokonaan.

Marimekkoa yli kahdeksan vuotta luotsannut Tiina Alahuhta-Kasko kertoo Päätös-podin uudessa jaksossa, millaisia päätöksentekijäesikuvia hänellä on ollut. Omaa tapaansa tehdä päätöksiä hän kuvailee kolmella sanalla, joista yksi on ”intuitiivinen”. Alahuhta-Kaskon aikana ikonisen muotibrändin liikevaihto on kasvanut ja osake lähtenyt lentoon, ja nyt toimitusjohtaja kertoo, miten kaikki on tapahtunut.

OP:n Timo Ritakallio kertoo Päätös-podcastin uudessa jaksossa, millaista oli, kun hän tuoreena toimitusjohtajana katseli osakekurssien syöksyä syksyllä 2008. Tuolloin vaadittiin erittäin kylmähermoista päätöksentekokykyä. Ritakallio avaa myös ajatuksiaan siitä, miksi kilpaurheilijoista usein tulee tähtiä myös bisneksessä. Jaksossa paljastuu myös, millaisia päätöksiä on sen takana, että Ritakallion herätyskello soi joka aamu puoli kuusi.

Päätös-podin uudessa jaksossa VR:n toimitusjohtaja Elisa Markula kertoo, millaiset päätökset ovat nostaneet maatalon tytön, kuten hän itse sanoo, korkealle suomalaisen elinkeinoelämän huipulle. Ennen VR:ää Markula on johtanut Oriolaa, Tikkurilaa ja työskennellyt mm. Fazerin johtotehtävissä. Päätöksissä Markulalla on linjaus, johon liittyy kiinteästi luku 70.

Vallasta luopuva elinkeinoelämän supervaikuttaja Björn Wahlroos sanoo Päätös-podin uudesta jaksosta suorat sanat ”katastrofaalisista” Kataisen ja Marinin hallituksista, vääristä asioista puhuvasta ekonomistikunnasta ja Suomen kyvyttömyydestä uudistua. Wahlroos kertoo myös, mitä Suomessa nyt pitäisi päättää, miten vihreä siirtymä onnistuu ja millainen päätös valtapositioista luopuminen on. Neuvo nuorille? ”Tee sitä mikä on hauskaa. Ei sitä mikä on helpointa, mutta sitä mikä on uralla kivaa.”

Slushin toimitusjohtaja Eerika Savolainen paljastaa Päätös-podin uudessa jaksossa, mitä Slush on oppinut Amazonin päätöksentekokulttuurista ja millaista oli suunnitella tapahtumaa, kun korona painoi päälle. Savolainen avaa myös sitä, mitä Slushin uusi konsepti tarkoittaa vuoden 2023 Slushille ja sitä, mitä hän tekee ”isona”.

Marimekon hallituksen puheenjohtaja ja suuromistaja Mika Ihamuotila avaa Päätös-podin jaksossa rajua päätöstään jättää finanssiala ja ostaa suomalaisen muodin ikoninen yhtiö, Marimekko. Ihamuotila kertoo kiinnostavasti, miten erilaista päätöksenteko on finanssialalla ja brändibisneksessä. Lisäksi Mika puhuu avoimesti omista virheistään ja kertoo, miten taiteilijoiden kanssa tehdään töitä. Hän kertoo koskettavasti siitä, millainen päätöksentekijä Kirsti Paakkanen oli. Ihamuotila kertoo myös, millainen yhtiö Marimekosta on tulossa.

Päätös-podissa Gigantin toimitusjohtaja Laura Tarkka paljastaa, mitkä ovat kaksi johtotehtävää, joita hän ei missään tapauksessa halua sekä sen, mitä hän aikoo tehdä tulevaisuudessa. Lisäksi huiman nousujohteisen uran tehnyt Laura kertoo, mikä punainen lanka yhdistää analyytikkohommia ja johtotehtäviä muun muassa Fazerissa, Kämp Collection Hotelsissa ja Gigantissa. Välitön ja energinen Laura Tarkka kertoo myös, mikä on ylivoimaisesti tärkein päätös pitkässä parisuhteessa.

CEO of global marine & energy company Wärtsilä explains what kind of decisions have carried him to top jobs. The Swedish-born globetrotter have learned a lot about differences in decision-making in the global north and south and explains the difference between follow-up and micromanagement.

Pasi Vainikka kertoo podissa, miten globaali ruoantuotanto muuttuu ja kuinka se "irtikytketään" maataloudesta. Vainikka paljastaa myös, mitä päätöksiä vaaditaan, jotta tutkijasta tulee mahdollisesti maailmaa ravisteleva kasvuyrittäjä.

Keskon hallituksen puheenjohtaja, julkisuudessa säästeliäästi esiintyvä Esa Kiiskinen kertoo, mitkä kaksi päätöstä yhtiön olisi pitänyt jättää tekemättä ja miksi hän päätti kääntää selkänsä ammattiurheilu-uralle Yhdysvalloissa. Kannattaa kuunnella Päätös-podin uusin jakso.

Yrittäjä ja tietokirjailija Saku Tuominen puhuu Päätös-podissa omasta matkastaan ilmastokriisin hahmottamiseen ja Kuinka puut kasvavat-kirjastaan, jossa hän valottaa oman ilmastoajattelunsa kehitystä. Podissa kuulemme myös, miksi Tuominen kiittää vanhempiaan kasvatuksesta, jossa ”ei ollut keskinkertaisuudesta tietoakaan”.

WithSecuren toimitusjohtaja Juhani Hintikka kertoo Päätös-podissa, miltä kansainvälinen organisoitunut kyberrikollisuus näyttää ja mitä kaikkien pitäisi siitä tietää. Hintikka kertoo myös siitä, miksi F-Secure päätettiin jakaa kahdeksi ja mitä nyt on odotettavissa. Entä miltä tuntui, kun epäilys sisäpiiritiedon hyödyntämisestä riippui Hintikan yllä kahdeksan vuotta? Nyt kohu on takana, sillä hovioikeus kumosi kaikki syytteet tänä vuonna.

Outokummun toimitusjohtaja Heikki Malinen vastaa Päätös-podissa kysymykseen teräsyhtiöiden ilmastosynneistä. Hän kertoo myös, millä reseptillä Outokummun muutosohjelmaa tehdään. Aiemmin Postia luotsannut Malinen paljastaa, miltä tuntuu koko ajan johtaa suurissa muutoksissa suuntaa hakevia yrityksiä.

Vuoden pääomasijoittajaksi valittu, Voima Venturesin perustaja Inka Mero kertoo Päätös podcastissa, miksi Voima Ventures sijoittaa vain yhtiöihin, jotka haluavat ratkoa maailman suurimpia ongelmia, kuten ilmastokriisiä. Mero puhuu myös siitä, miksi pääomasijoittajissa yhä edelleen on niin vähän naisia ja mitä tapahtui, kun hän oli riittävän pitkään hakannut päätänsä lasikattoon. Luvassa suoraa puhetta päätöksenteosta ja yrittämisestä.

Päätös-podcastin tämänkertaisessa jaksossa Päätös-kirjan kirjoittajat Katja Boxberg ja Samppa Vilkuna haastattelevat Suomen vaikutusvaltaisimpiin päätöksentekijöihin kuuluvaa Sanna Suvanto-Harsaaeta, joka johtaa puhetta muun muassa Postin hallituksessa. Suvanto-Harsaae kertoo, mitkä kolme asiaa Suomessa ainakin pitäisi muuttaa, jotta päästäisiin samalle viivalla menestyvien tanskalaisten kanssa. Kannattaa kuunnella!

In this episode of Päätös-podcast, the authors of Päätös (2021), Katja Boxberg and Samppa Vilkuna, interview Susan Duinhoven, the CEO of Sanoma Group. Duinhoven took the helm at Sanoma in 2015, when the company was in crisis, and has since succeeded in turning the company around. If you are interested in the thinking behind top-level decision-making, join us!

Päätös-podcastin tämänkertaisessa jaksossa Päätös-kirjan tekijät Katja Boxberg ja Samppa Vilkuna puhuvat perheyhtiö Ahlström Investin toimitusjohtajan Peter Seligsonin kanssa siitä, miksi hallitusten diversiteetti on tärkeää ja tekevätkö diverssit hallitukset parempia päätöksiä kuin muut. Seligson kertoo myös, mitä Hollannin tekemistä päätöksistä voitaisiin oppia Suomessa. Lisäksi keskustelussa paljastuu, miksi Seligson on ainoastaan maltillinen riskinottaja. Tule kuulolle, jos päätökset ja kultalusikka kiinnostavat.